按照集團3.0運營(yíng)管理體系中的“大運營(yíng)”子體系建設思路，在“大機制”方面，運營(yíng)管理部在經(jīng)營(yíng)計劃編制工作啟動(dòng)前，牽頭做好集團各部門(mén)橫向協(xié)同、與各子公司縱向協(xié)同，于2021年9月30日，組織集團各部門(mén)、各子公司召開(kāi)了2022年度經(jīng)營(yíng)計劃暨2022-2024年三年經(jīng)營(yíng)規劃編制協(xié)同會(huì )，集團公司黨委委員、總經(jīng)理助理馮洪濤主持會(huì )議并提出了具體要求，集團各部門(mén)負責人，各子公司總經(jīng)理或運營(yíng)副總參加了會(huì )議。

會(huì )上，運營(yíng)管理部部長(cháng)鄭信偉傳達了《關(guān)于開(kāi)展2022年度經(jīng)營(yíng)計劃調研的通知》、《2022年度經(jīng)營(yíng)計劃編制方案》（草案）。與往年相比，在計劃編制原則上增加了“協(xié)同性”、“滾動(dòng)性”，在計劃內容上增加了“總部各條線(xiàn)賦能、服務(wù)、支持”專(zhuān)項板塊。

馮洪濤重點(diǎn)強調了四個(gè)方面，一是，集團各部門(mén)及各子公司負責人要高度重視，按要求準備好相關(guān)材料，為集團主要領(lǐng)導帶隊對經(jīng)營(yíng)計劃調研工作做好充分準備；二是，集團各部門(mén)及各子公司要增強整體工作謀劃的協(xié)同性，經(jīng)營(yíng)計劃與各專(zhuān)項計劃要統籌安排、同步推進(jìn)，保持信息共享，實(shí)現信息對稱(chēng)，提高各類(lèi)計劃在時(shí)間上、口徑上等的一致性；三是，集團各部門(mén)及各子公司要推進(jìn)工作謀劃的精細化，除了要把明年一年的工作謀劃實(shí)，還要把未來(lái)2-3年的工作規劃細；四是，時(shí)間上要提前謀劃，2021年12月底前2022年經(jīng)營(yíng)計劃定稿、目標責任書(shū)及組織績(jì)效考核方案成稿。